Cynthia Fleury (philosophe) et Antoine Fenoglio (designer) poursuivent leur travail de dialogue et entre design et care au sein du séminaire Design with care de la Chaire de Philosophie à l’Hôpital. Après le court texte Ce qui ne peut être volé. Charte du Verstohlen (Gallimard, 2022), qui a déjà inspiré (notamment le labo furtif initié … Lire la suite Design et care →

Cynthia Fleury (philosophe) et Antoine Fenoglio (designer) poursuivent leur travail de dialogue et entre design et care au sein du séminaire Design with care de la Chaire de Philosophie à l’Hôpital. Après le court texte Ce qui ne peut être volé. Charte du Verstohlen (Gallimard, 2022), qui a déjà inspiré (notamment le labo furtif initié… Continue reading Design et care

Quand les idées sont dans l’air que faut-il donc faire ? Attendre et ne rien faire, ou bien brasser de l’air ? Se tenir prêt à accueillir la pluie de vie, ou bien s’agiter en tout sens plus qu’à l’envi ? Par la danse de la pluie, s’assumer chaman à travers de qui, encore, la… Continue reading l’air

Voici une thèse qui vient comme un encouragement Son titre : « Comment renforcer la gestion par l’État des transitions agroécologiques ? Analyse et reconception des plans français de réduction des pesticides (2007-2023)« . Son autrice : Viviane Trèves, dont j’avais découvert le travail lors du colloque « Où en est l’innovation publique ? » organisée par … Lire la suite Repenser les politiques publiques de transition →

Ce ne sont pas des leçons que je donne, ce sont des leçons retenues par les participant.es à la formation que j’ai animée la semaine dernière : La facilitation en intelligence collective : enrichir sa pratique (2 x 2 jours) au CNFPT, qui forme les agents des collectivités locales. Les citations qui suivent sont d’elles … Lire la suite 4 leçons pour mener / faciliter une coconception →

This article is a translation (using Deepl) of this article in French. I call myself a transformation coach with Vagues Horizons, and I don’t want to be one of those shoemakers with bad shoes. What credit could I be given if I claimed to facilitate transformations from which I would refrain from (I’m not a … Lire la suite The story of the wolf who became a tree →

Je me dis accompagnateur de transformation avec Vagues Horizons, et je ne veux pas être de ces cordonniers mal-chaussés. Quel crédit pourrait-on m’accorder si je prétendais accompagner des transformations desquelles je m’abstiendrais ? (je ne suis pas un consultant 😅) Aussi, entre mai et août 2023, j’ai suivi la formation Designing for transformation « DfT » dans le reste … Lire la suite L’histoire du loup qui se fît arbre →

La formation Designing for transformation que j’ai suivie avec l’University of British Columbia dispensaient de nombreuses ressources en anglais. Pour les francophones, je peux recommander mes lectures estivales qui couvrent certaines des thématiques abordées (sans oublier mes billets sur la transformation): RELIANCE – Manuel de transition intérieure (Actes Sud, avril 2023) Cet ouvrage présente Affirmer … Lire la suite Mes lectures de l’été 2023 →

Novembre étant toujours un mois chargé en événementiel, j’ai dû me partager la semaine dernière entre 3 événements qui se (me ?) font échos. Innovation publique, démocratie et transitions étaient au programme. Voici un résumé de ce qui m’agite. Tout d’abord, les 3 événements en question : Innovation publique cherche transformation systémique Passer de l’innovation à … Lire la suite A la recherche de la transformation, de la transition et de la démocratie →

Les 27 et 28 novembre 2022, j’ai assisté aux journées d’étude « S’engager, gager, se dégager ». Les ficelles de l’ethnographe à l’épreuve de son terrain organisées par un collectif de doctorants soutenu par le Centre nantais de sociologie (Cens). En tant qu’indépendant, je choisis désormais l’affectation de mon temps, et clairement, j’étais ravi de ce choix : … Lire la suite Son rapport au terrain lorsqu’on mène l’enquête (ethnographique) →

Bon, j’avoue, le titre se veut volontairement racoleur pour attirer votre attention 😁 Au final, vous verrez qu’il ne s’agit d’abandonner l’outil « échelle de maturité », mais de le transformer pour un usage pertinent à l’heure de l’anthropocène 😀 C’est quoi, une échelle de maturité ? Le TRL (Technology Readiness Level ou niveau de maturité technologique) … Lire la suite L’obsolescence programmée des échelles de maturité →

Hier soir, j’ai quitté Nantes Métropole après 4 ans et demi d’une aventure professionnelle très enrichissante. Cette expérience a été tour et à tour, et parfois en même temps, réjouissante, éprouvante, stimulante, frustrante, apprenante, conviviale, éclairante… la pandémie covid ayant été un facteur amplifiant sur le plan émotionnel. Avant de partir, j’ai fait une évaluation … Lire la suite Disponibilité & disponibilité →

C’est le sous-titre du mémoire de fin d’études de Louise Rhodde (LinkedIn) intitulé Le défi opérationnel de la résilience : peut-on normer la complexité ? (en accès libre). Pour moi, ce mémoire a moyen de faire date dans l’appropriation de ces enjeux par les acteurs publics en France. D’abord, du fait que Louise Rhode l’a rédigé … Lire la suite Peut-on normer la complexité ? →

Après une saison 1 de billets sur la transformation systémique, j’ai démarré la saison 2 par l’introduction de 2 modèles (théorie U et 3 horizons) prolongée pour expliciter les marges de manœuvre des acteurs. Je réintroduis ici un 3e modèle (double boucle) présenté dans le dernier billet de la saison 1 et explique la cohérence … Lire la suite Transformation : surfer les vagues →

Dans le précédent billet, j’ai introduit les modèles théorie U et 3 horizons de transformation systémique. J’avais annoncé que je traiterai dans ce billets des enjeux collectifs, mais il m’a semblé nécessaire d’abord de mieux planter du décor, et d’expliquer comment un acteur y joue. PS : je rappelle que tous ces billets sont des tentatives … Lire la suite Transformation : agir avec attention & intention →

Après une saison 1 de billets sur la transformation des organisations mais pas que, je me lance dans une saison 2, avec 3 billets en tête. On verra si j’en fais plus. Pour commencer, je vais ici décrire la cohérence créative de sens entre 2 modèles de transformation que j’ai découverts depuis 1 an. Ils … Lire la suite Transformation : agir depuis le futur émergent →

Si comme moi, vous avez la conviction que les défis auxquels nous faisons face requiert de développer l’intelligence collective, je vous recommande de regarder avec grand intérêt les 3 épisodes documentaires Edouard, mon pote de droite (Visionnables jusqu’au 3 septembre sur France TV). Ces documentaires réalisés par le réalisateur Laurent Cibien nous font découvrir la … Lire la suite Éloge et limites de l’intelligence individuelle →

Chacun chez soi et les moutons seront bien gardés Dans nos grandes organisations, les longues chaînes de commandement hiérarchiques (entre haut et bas) et de process bureaucratiques (entre entités métiers parallèles) visent à transmettre l’information au compte-goutte, sous contrôle, celle qui est jugée utile voire absolument nécessaire. Il s’agit de s’assurer que les mondes de … Lire la suite 3 défis pour introduire la collaboration dans les organisations hiérarchiques et bureaucratiques →

Récemment, j’ai eu l’occasion d’échanger avec plusieurs acteurs engagés dans ces 2 champs de la participation citoyenne et du codesign. J’ai été interpellé par l’accent mis sur la distinction entre ces 2 champs. Non pas que je les confonde… il ne s’agit pas de dire que tout est dans tout. Simplement j’ai plutôt tendance à … Lire la suite Participation citoyenne et codesign sont dans le même bateau →